腾博tengbo集团品管部于 2025 年 4 月发展了以 “人人讲品质，，，，，个个懂尺度” 为主题的质量安全月活动，，，，，旨在强化全员质量意识、美满治理系统并构建企业质量文化，，，，，全方位提升集团的产品质量与服务质量。。。。。
（一） 氛围营造
3月30日前，，，，，集团下属各分公司积极响应，，，，，凭据活动策动规划，，，，，通过造作看板、播放视频等方式，，，，，营造浓密的活动氛围，，，，，循环播放的视频传递着公司对证量的坚定承诺，，，，，时刻提醒员工在出产中严格遵守律例尺度，，，，，从细节守护产品质量安全。。。。。
（二） 启动典礼
4月2日，，，，，品管部在集团会议室组织召开质量安全月启动会议。。。。。唬� ；；；；嵘希�，，，，具体通报活动策动规划，，，，，该活动分宣传带头、施杏注总结赞美三个阶段推动，，，，，深刻分解多样化活动对提升全员质量意识和治理水平所起到的积极作用，，，，，为后续活动发展指明方向。。。。。同时，，，，，会议全面总结第一季度食品安全查抄情况，，，，，沉点强调了超领域、超限量使用食品增长剂的问题，，，，，提醒企业关注产品标签要求及国度政策动态变动，，，，，确保标签合规。。。。。
（三） 教育培训
本次活动期间，，，，，集团培训工作全面且丰硕，，，，，涵盖内部与表部培训：
l内部培训：涉及多领域知识，，，，，针对 JJF1070定量包装商品净含量计量检验规定进行深刻解读，，，，，助力员工把握净含量检验规范；； ；；；；发展若何应对职业打假人培训，，，，，结合典型案例强调食品标签规范及出产质量把控的沉要性；； ；；；；萦绕新版GB7718、GB28050及食品标识监督治理法子新规发展培训，，，，，让员工熟悉标签尺度变动，，，，，确保产品标签合规；； ；；；；分享新工厂规划建设及运营过程经验，，，，，为工厂建设运营提供参考 。。。。。
l表部培训：组织了ISO 9001 质量治理系统和 HACCP（V1.0）系统培训。。。。。援手员工规范操作流程、造订尺度化作业领导书，，，，，提升食品安全管控专业技术，，，，，为不变产品质量、躲避食品安全风险提供有力支持。。。。。
通过内表结合的培训模式，，，，，员工专业素养与质量安全意识显著提升，，，，，为集团高质量发展筑牢了坚实的质量安全防线。。。。。
（四） 金探实操角逐
为提升金属异物检测尺度化水平，，，，，全面检验各分公司金探操作人员专业能力，，，，，集团进行首届金属探测机操作技术较量。。。。。通过 “理论查核 + 实操模拟” 双维度测评，，，，，最终评比出腾博tengbo食品刘春凤、爱康厂李艳青、万协厂秦洪华、肉联厂李芹获得一二三等奖。。。。。这次角逐引发员工提升技术的周到，，，，，为保险产品质量安全提供更有力支持。。。。。
（五） 食品安全知识较量
食品安全知识较量是质量安全月活动的沉要一环，，，，，为集团质量安全工作注入了一股强劲的进建热潮与创新活力。。。。。为确保较量内容的实用性，，，，，今年度食品安全知识较量题库在去年基础上增长 110 路题，，，，，涵盖单选判断、多选、简答，，，，，且将新更新的 GB 7718、GB 28050 、食品标识监督治理法子同步更新到题库中，，，，，督促各工厂加强对尺度的进建。。。。。较量中，，，，，各分公司员工积极参加，，，，，经过强烈角逐，，，，，三幸厂、爱康厂、肉联厂获得冠亚季军。。。。。这次较量加深员工对食品安全知识的理解，，，，，加强团队合作能力。。。。。
（六） 质量安全月总结会议
会议对整个质量安全月活动进行全面总结，，，，，同时对证量安全月各项活动的获奖人员进行了赞美和颁奖，，，，，并约请部门获奖代表讲话。。。。。
获奖代表和分公司代表纷纷颁发感言，，，，，分享活动中的收成。。。。。爱康厂用【单一的幸福就是腾博tengbo】文化理想的活泼诠释——由于每一包安全安心的产品，，，，，都是对消费者“单一幸福”的郑沉承诺；； ；；；；万协厂深刻钻研操作尺度，，，，，加深对金检机操作的意识；； ；；；；肉联厂“人人讲品质，，，，，个个懂尺度”的主题与质量工作者的职责高度符合，，，，，强调持续进建对提升质量的沉要性；； ；；；；其他分公司也别离从分歧角度论述了活动对自身专业能力提升和质量意识强化的积极作用。。。。。
史蕾董事长提出工作要求当前行业竞争环境严格，，，，，公司及幼我需提升专业化水平以加强生计能力。。。。。专业度决定竞争力，，，，，思想转变是首要前提，，，，，全员须强化危唬� ；；；；馐叮�，，，，践行“思想变→行动变→了局变”的发展逻辑，，，，，确保企业持续成长。。。。。如今，，，，，各类律例和尺度不休更新颁布与调整，，，，，这要求各人持续进建，，，，，并且将所学切实利用到现实工作中，，，，，坚定摒弃大局主义。。。。。就拿食品安全知识较量来说，，，，，短期内命运或许能影响角逐成就，，，，，但从长远来看，，，，，持续堆集专业知识才是持续得到成功的关键。。。。。各人需进一步强化底线思想，，，，，成立清澈的品控红线尺度。。。。。落实关环治理思想，，，，，工作安插必须有跟进、有了局。。。。。
做好公司和消费者的守门员，，，，，企业品管工作肯定要专业化，，，，，且组织架构上要平行于出产部门，，，，，要有自己的话语权、有部门红线、底线思想，，，，，真正让品控和审计不再是敏感的事件，，，，，这是保险企业发展所必须的。。。。。品管保险的是企业的行稳致远，，，，，也是为消费者的单一选择（单一的幸福）而做的保险。。。。。在自己足够专业的加持下，，，，，应该斗胆追求在组织中的话语权，，，，，若是不够专业，，，，，那就要尽快变的专业。。。。。将来我们也会晤对必要别人代工的情况，，，，，腾博tengbo品管人员就必要进入项目组去做委表品控的工作。。。。。提升自己的专业水平，，，，，扩大自己的专业领域，，，，，在为公司发展做好保驾护航的同时，，，，，也能更好的实现自我价值。。。。。
其次单一文化与现实工作是有关联的，，，，，是必要靠腾博tengbo工作去传递的，，，，，品管工作守护了两方面，，，，，一是守护公司，，，，，二是守护消费者单一的选择，，，，，这也是单一幸福的一种传递。。。。。公司想要实现长远不变的发展，，，，，离不开团队成员间的缜密合作。。。。。持续进建是应对复杂多变环境的必要伎俩，，，，，当对工作充斥酷爱，，，，，并将所学知识矫捷使用，，，，，幼我的专业素养便会不休提升。。。。。
目前各系统在美满中，，，，，各人要积极提升专业能力，，，，，通过发展内部较量、竞聘等方式推进员工急剧成长，，，，，提升人才储蓄，，，，，加快人才系统建设。。。。。同时公司将逐步成立轮岗机造，，，，，突破论资排辈的传统，，，，，尝试"价值共享、专业优先"的提升准则，，，，，成立起美满的机造和人才造就系统。。。。。
至此，，，，，第四届质量安全月虽已闭幕，，，，，但腾博tengbo人对品质的钻营永不收官。。。。。将来，，，，，我们将持续以专业为盾，，，，，以尺度为尺，，，，，守护每一份信赖，，，，，传递每一份“单一的幸福”！
